Performance Financière

La gestion de la performance financière est l’un des outils qui contribuent à créer de la valeur pour une entreprise et l’un des fondements stratégiques pour assurer la durabilité de ses activités. Afin de résoudre efficacement ce problème, nos équipes d’experts travaillent avec nos clients selon trois approches: l’audit et le conseil, la gestion de projet et la sous-traitance des opérations (BPO – Business Process Outsourcing).

Financial performance management

Leadership et contrôle de gestion

Analyse de production, d’industrialisation et de reporting
  • Production récurrente d’indicateurs: flash hebdomadaire, tableau de bord mensuel, analyses à la demande…
  • Identification et analyse des lacunes: orientation d’un plan d’action approprié.
  • Correction et évolution des règles de gestion.
Direction financière
  • Suivi et analyse des résultats
  • Entrées mensuelles / trimestrielles et surveillance des grands comptes
  • Préparation d’audits internes et externes, commissaires aux comptes
Support aux projets industriels
  • Gestion des coûts: préparation du budget, consolidation des informations financières, rapports sur les prochaines prévisions, calcul des différentes économies.
  • Aide à la décision pour la consommation budgétaire, coûts de sous-traitance.
  • Suivi administratif: traitement des demandes d’achat et des demandes administratives (demandes de sous-traitance).
  • Gestion des demandes de voyages, des agendas et des réunions. Suivi de projet: gestion des risques, exécution de la planification du projet.
  • Suivi des plans d’action.

  • Communication et gestion des connaissances: préparation du matériel de formation, organisation des sessions de formation, analyse des évaluations des participants)

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Conseil et gestion organisationnelle

Audit et conseil en gestion
  • Recommandations et plans de transformation basés sur un diagnostic et une analyse de l’organisation existante et de son environnement: diagnostic stratégique, cartographie des risques et des opportunités,…
  • Suivi et accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’action, accompagnement à la gestion du changement
Digitalisation
  • Diagnostic de la situation et des besoins, benchmarking, analyse d’impact et recommandation de solutions optimales pour la gestion de documents et les systèmes de gestion
  • Assistance à la définition et à la mise en œuvre de solutions allant des spécifications techniques et fonctionnelles à l’harmonisation des règles de gestion, au déploiement et au support utilisateur
Définition et mise en place d’indicateurs
  • Proposition d’indicateurs clés adaptés aux défis actuels et futurs de chaque profil interne. Conception de modèles visuels pour validation
  • Définition de règles de gestion pour tous types d’indicateurs (quantitatifs / qualitatifs) et rédaction de procédures opérationnelles
Contrôle budgétaire
  • Build-up: analyse de la performance de l’année et des objectifs à définir.
  • Production des livrables et des commentaires de la direction.
  • Assistance à la mise en œuvre du business plan (3-5 ans)
  • Gestion: production récurrente d’indicateurs budgétaires: coûts internes et externes, OPEX & CAPEX…
  • Prévisions et commentaires Analyse budgétaire: identification des lacunes et orientation d’un plan d’action

OUR CORE VALUES

INTEGRITY
PROPERTIES
LONG-
SIGHTEDNESS
CHALLENGING
STAFF
PRIVACY
AND SAFETY
QUALITY
SERVICES
INNOVATION
SOLUTIONS
CONTINUOUS
IMPROVEMENTS
OPERATIONAL
EXCELLENCE

Our methodology

We are always available to help you develop your existing.

For this purpose, we validate with you the scope of the mission and objectives to ensure we go in the right direction.

Our approach

We are dedicated to selecting the best mission-specific experts from our best consultants.

We also work with the best startupers and entrepreneurs who act under our banner.

Our approach

Foch consulting guarantees the performance of your missions.

We schedule regular monotoring with our clients during the mission to ensure the pursuit of objectives.

Our approach

trade on the go!